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建立誠信管理體系遵守的六項誠信管理原則?

文章來源:華道顧問 編輯:華道顧問

誠信管理是企業管理的內容之一。本標準所提出的六項誠信管理原則是企業最高管理者VI用于領導企業持續提高誠信水平的指導原則。
a) 以誠信水平提升為關注焦點
通過建立科學的企業誠信管理體系,將誠實守信納入核心價值觀,遵守基本的社會道德、商業倫理以及相關的行業規則,同時加強誠信管理和信用風險防范,將誠信轉化為核心競爭力,實現企業的可持續發展。同時,引導企業增強社會責任感,在生產經營、財務管理和勞動用工管理等各環節中強化誠信自律。
b) 領導作用
最高管理者要確保企業的誠信目標與企業經營方向的一致性,并為實施誠信管理體系創造并保持良好的內部環境,推動其有效運行。
c) 全員參與
企業要堅持以人為本,只有全員參與才能全面、有效、持續控制過程風險,進而實現誠信價值的最大化。
d) 過程方法
誠信管理體系是將與誠信相關的資源和活動作為過程來進行管理,通過建立基于過程之上的誠信風險預警、防范、控制與處置機制,可以實現風險的最小化,并通過自我改進與提升實現企業的持續健康發展。識別、理解和管理作為誠信管理體系的相互關聯的過程,可以
提高企業實現誠信目標的有效性和效率。
e) 基于事實的評價與決策
最高管理者的誠信評價與決策要建立在數據和信息分析的基礎之上,克服或避免人為因素對決策與評價的影響。
f) 與利益相關方的共贏關系
企業的健康發展,離不開與利益相關方的共贏關系。企業與所有利益相關方相互依存,以誠信為基礎的互利共贏關系可增強企業的凝聚力,實現企業價值和社會價值的最大化,有利于企業的持續健康發展

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